Cuando crecer más empieza a desordenar el negocio
Este tipo de bloqueo aparece cuando el negocio avanza, pero sin estructura clara.
Señales
El fundador es cuello de botella
El equipo no escala
Las decisiones se improvisan
Aquí el foco no es vender más, es construir una base que permita sostener el crecimiento.
Antes de proponer cualquier solución, este escenario necesita diagnóstico.
Cuando el mercado no responde como debería
Negocios con buen producto, pero bajo leverage.
Señales
Dependencia de publicidad
Dificultad para subir precios
Poca autoridad percibida
Algunas oportunidades no se compran, se construyen.
Este tipo de bloqueo no se resuelve con tácticas aisladas.
Cuando el problema no es ejecutar, sino decidir
Aparece cuando el negocio está activo, pero disperso.
Señales
Muchas iniciativas abiertas
Falta de prioridad
Sensación de estancamiento mental